塔牌集团价值分析 塔牌集团是国企吗
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1、用基本分析和技术分析方法来研究三只值得投资的股票，急急急~~~大神~！！
你提的问题太过笼统，基本面分析是来预估市场方向的，而技术分析是用来选择入场时机的，任何一支股票只要分析得当时机选择准确都有获利的可能，这些跟你说的价值投资的方法都不太对路。从你说的值不值得的角度讲（我权且看做是价值投资吧），是需要对于某一行业相当透彻的了解的，通过研究发现部分公司的潜在价值或是未来可能存在的发展前景，不管其股价短时的涨跌而选择投资它的股票，这样的方式上面两个分析方法就几乎用不到了。鉴于近期全球经济的现状以及国内股市萎靡不振的走势（技术面始终未能有效摆脱下行趋势线的压制），当下的好多股票只适合投机式的短线操作，其损益不成比例，不太建议此时入市。
2、【200分】帮我分析6只股票!感谢!
你的股票跌幅都很大解套是有较大的麻烦了，不是就是分析所能解决的问题，目前的大盘是在一个极度不规范的证券市场，一切都是非理性的东西，不可以用常规的思路去做股票的。建议你保留中国石化这一只股票，其它的的留上1、2手底股别动，将资金集中起来砸向中国石化，注意每次用一半或三分之一的资金，一定要留备用金的，原因很简单，大盘要上去只有中国石化这样权重股发力才可以，其它的股票没有这个能力，集中资金一只一只的解套才是较好的办法。
3、请高手赐教炒股秘诀！
赚钱靠的心态，资金管理，风险控制，技术都是末流，但末流的东西好多人都没学好，要多看，少干，培养自己的盘感！
4、广东塔牌集团股份有限公司的发展历程
1. 发展立窑水泥（1972-1994年），1972年建设第一条立窑生产线，1991-1994年又兴建三家立窑熟料、水泥生产企业，水泥生产规模总量达100多万吨。
2. 1995年6月公司前身广东省梅州市塔牌集团有限公司成立。3. 发展中小型回转窑水泥：建成一条年产60万吨的湿法回转窑生产线，收购原梅县东风企业集团年产50万吨的干法旋窑水泥企业，总生产能力达到110万吨。 4. 2001年，梅州市政府为推动水泥产业结构和技术工艺升级调整，形成具规模的产业集团，提升梅州水泥经济竞争力，在2001年即开始运作公司产权转让事宜。公司的国有股股东经本次股权转让完全退出，公司控股股东变更为金塔水泥。
5. 2002年，在蕉岭兴建一条日产5000吨的新型干法旋窑水泥熟料生产线，该线是世界首条100%采用无烟煤煅烧技术单线规模最大的旋窑水泥熟料生产线。
6. 2003年6月生产线正式投产，当年实现全面达产。
7. 2003年对年产60万吨的“湿法窑”进行技术改造成为年产100万吨的新型干法回转窑。 8. 2004年8月26日，公司名称变更为广东塔牌集团有限公司。
9. 2004年在惠州龙门县分期兴建2条日产4500吨新型干法旋窑水泥生产线，第一条生产线已经于2006年10月建成投产，第二条及第二条生产线配套纯低温余热发电项目于2008年8月建成投产。
10. 2007年4月，公司整体变更为股份有限公司。 塔牌集团拟在广东省梅州市蕉岭县文福镇夏屋村雷公坑建设2×10000t/d新型干法水泥熟料生产线，用来替代落后产能的不断退出。大量的落后产能退出市场，使得市场供需状况向好的方向发展，而塔牌集团也借着这个机会，提高区域市场的集中度 。
根据塔牌集团的市场调研分析，粤东梅州地区经过2011年的淘汰落后产能之后，现有水泥落后产能接近600万吨(包含全部立窑和普通旋窑），且在2012年年底前会全部淘汰。而闽西南地区和赣南地区根据考察分别还有300万吨和150万吨的落后产能，这些产能的淘汰可能会和生产许可证相关，根据了解，这些落后产能的生产许可证最晚到2013年上半年。
而塔牌集团建设完成两条万吨线后，对区域的水泥总产能增长大致在800万吨左右，并且这个过程是大大慢于落后产能退出市场的速度。因此项目的实施对于市场的冲击非常有限。 塔牌集团地处粤、闽和赣三省交界处，公司“掌控粤东、辐射闽赣”的市场定位非常清晰。
塔牌集团在梅州地区拥有两条熟料生产线（一条5000t/d、一条2500t/d），但是由于武平两条生产线（2×5000t/d）的补充，使得粤东水泥市场的占有率超过40%，因此在这个区域内具有非常大的优势，主要市场潮汕地区相对落后的经济发展水平也可保障公司未来几年的持续的盈利。不过由于粤东多山地丘陵，城镇化进程会稍慢些，但城镇化进程中水泥相对消费量又会高些，当地基建的发展空间和水泥需求不会比珠三角弱太多。况且水泥是短腿产品，区域销售范围比较有限，塔牌集团重点销售区域定位在粤东沿海地区，虽然该区域内有其他水泥企业参与，但是塔牌在区域内布点合理，又具产能优势，因此，仍能保持较高的竞争力。
闽西南武平两条生产线分别在2009年和2010年投产的，当时主要面对的还是赣南和粤东地区，但是随着闽西南落后产能的不断退出和其他水泥企业在该区域内新增产能的计划实施，因此未来两条生产线的销售路径可能会发生一些变化。
由于珠三角地区属于发达地区，本就是有实力的竞争对手云集之地，在市场需求放缓的情况下，塔牌集团在珠三角地区所面临的形势可能会严峻些。但是龙门生产基地离深圳、惠州较近，且产能不大，再配合下游产业的延伸，还是能够基本实现供需平衡。 塔牌集团是广东水泥企业进军混凝土的先行者。对于进入混凝土行业，塔牌集团认为产业链延伸是水泥企业扩展市场空间、提高市场控制能力的重要措施。
水泥市场的消费构成大概有三部分：城市市场、农村市场、国家重点工程。随着国家工业化、城市化发展，尤其是近几年时间，城市市场的份额在不断的扩大，作用也在不断提升。由于城市环境的保护，禁止水泥在施工现场直接搅拌混凝土，由于施工单位使用商品混凝土，这就相对减少了直接客户数，导致水泥企业市场控制力的下降。
但是2010年以来混凝土市场竞争加剧，较低的准入门槛导致部分地区混凝土搅拌站丛生，产能过剩，利润率极低。虽然塔牌集团有自己的熟料、水泥生产线，但是由于当前混凝土行业管理的不甚规范，行业内存在无序竞争，致使塔牌混凝土业务的利润仍然十分有限。
对于未来的发展，塔牌集团还是会坚持发展混凝土业务。由于混凝土行业内企业水平参差不齐，因此，暂不会考虑用并购方式去扩张，发展的方式将以新建搅拌站为主。塔牌集团目标到2012年年底为止，将混凝土生搅拌站由60个增加到100个左右。并且会找合适的搅拌站进行战略合作，扩张混凝土业务。
近年来，越来越多的水泥企业开始向下游混凝土产业延伸，欲通过上下游联动以更好的掌控市场。随着越多越多水泥企业进军混凝土产业，产业如何布局、质量如何管控成为热议话题。2012年3月30日，由中国水泥网、中国混凝土与水泥制品网主办，中联重科股份有限公司特别主办的“第四届水泥企业发展混凝土产业高峰论坛”将在北京召开，将邀国家相关部门和行业领导、研究院所、混凝土专家、水泥专家、混凝土企业与上下游企业代表相聚北京，共同探讨水泥企业战略转型、延伸产业链，混凝土专业人才培训培养，分享水泥企业发展混凝土产业的成功经验，交流混凝土最新技术及管理。 塔牌集团经营新理念： 诚信 规范 发展 效益
塔牌集团核心文化： 团结 求实 奉献 创新
塔牌集团创业理念 : 共创塔牌事业 共享塔牌成果
塔牌集团价值观： 全面创新 以人为本 和谐共创 实现共赢
塔牌生产经营方针: 依法治企 深化改革 强化管理 依靠科技 稳定质量 降低成本 扩大市场 增强实力
5、这是国企吗？
土地局一般都是国企
6、国有企业到底是国企还是央企
当然是央企大
国有企业是我国国民经济的支柱。目前,国有经济对gdp的贡献率约占30%左右。中央企业是我国国企的主力军。在我国,按国有资产的用途,可以分为经营性资产和非经营性资产。在经营性资产中,按政府的管理权限,可以分为中央企业和地方企业。广义的中央企业包括三类:一是由国务院国资委管理的企业,从经济作用上分为提供公共产品的,如军工、电信；提供自然垄断产品的,如石油；提供竞争性产品的,如一般工业、建筑、贸易。二是由银监会、保监会、证监会管理的企业,属于金融行业。三是由国务院其他部门或群众团体管理的企业,属于烟草、黄金、铁路客货运、港口、机场、广播、电视、文化、出版等行业。
7、是国企吗？
你值得是什么呢
像石油啊 中国银行都属于国企啊
